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Lean Main Posts

Lean Transformation – das Ergebnis

Die Einführung von Lean Management im Krankenhaus setzt eine Entwicklung in Gang, die kaum eine Ebene unberührt lässt: Verbesserung wird zum festen Bestandteil von Arbeit, die Organisation wird vollständig transparent, Mitarbeiter werden zu kompetenten Verbesserungsbeteiligten, Berufsgruppenmauern brechen ein, Führung geht zurück an die Basis – und – es werden sichtbare Fortschritte erzielt. Die Ergebnisse können ebenso beeindruckend sein wie die Höhen- und Tiefen, die eine ganze Organisation auf ihrer Leanreise zu durchleben hat. […]

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Lean Main Posts

Transformation mit System

Als ich vor Jahren als Krankenhausgeschäftsführer Lean Management einführte und damit begann, Vorträge zu halten oder Artikel zu veröffentlichen, warnte mich mein damaliger Coach. „Ich solle kein Lean-Fuzzi werden, wenn ich weiterhin als Führungskraft anerkannt werden will. In vielem konnte ich ihm folgen. Hier allerdings irrte er gewaltig, allerdings war es mir damals noch nicht bewusst.   […]

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Führung

Das Geheimnis des Lean Hospital

Lean Hospital scheint im deutschen Krankenhauswesen mehr und mehr Anhänger zu finden. Seit Mitte der 80er Jahre hält Lean seinen Siegeszug in der Industrie und setzt ihn vielleicht nun in deutschen Krankenhäusern fort. Die meisten verbinden allerdings mit dieser Methode die Beseitigung von Verschwendung aus ihrer Organisation und die Verbesserung von Prozessen. Sie betrachten damit lediglich das, was an der Oberfläche zu sehen ist. Sie verbinden mit der Methode die Hoffnung, sie offenbare neues Handwerkszeug, mit dessen Hilfe Versorgungsprozesse effizient gestaltet werden können, Qualität sich erhöht und das Ergebnis gesteigert werden kann, gleichsam ein Patentrezept. Das wirklich Entscheidende im Lean Management ist jedoch nicht das, was man sieht, sondern das, was man gerade nicht sieht. Es geht auch weniger um die Frage von Werkzeugen und Techniken, sondern um das Umsetzen. Wie bekommt eine Organisation ihre Ideen auf die Straße? Jede gute Idee braucht eine Landebahn im Unternehmen. […]

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Allgemein

Und von wem lernen Sie?

(Bildnachweis Segeln © synto / fotalia.com) Im Harvard Business Manager Spezial 1/2015 veröffentlichen die Autoren Gesine Braun, Britta Dome, Ingmar Höhmann, Christina Kessel und Michael Leite 55 Fragen renommierter Wissenschaftler, Manager und Vordenker. Fragen, die sich jede Führungskraft zum Jahreswechsel stellen sollte. Viele Fragen regen zum Nachdenken an und bieten die Gelegenheit zur Selbsterkenntnis. […]