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Aktuelles

Change Management mit erlebbarer Wirkung

Fortschritt geschieht im Krankenhaus im Trippelschritt. Zu vieles steht ihm im Weg: eine enorme Komplexität, wachsender Personalmangel, kaum zu überbietende Individualität und – trotz einer beispiellosen Controllingdichte – weitgehende Intransparenz des tatsächlichen Geschehens. Außerdem weisen Krankenhäuser eine systemimmanente, kulturell fest verankerte Führungslosigkeit auf. Wie soll in einer solchen Gemengelage wirklicher, dynamischer Fortschritt entstehen? Was bedeutet Change Management in diesem Kontext? [hier geht es weiter]

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Aktuelles

Lean Transformation – das Ergebnis

Die Einführung von Lean Management im Krankenhaus setzt eine Entwicklung in Gang, die kaum eine Ebene unberührt lässt: Verbesserung wird zum festen Bestandteil von Arbeit, die Organisation wird vollständig transparent, Mitarbeiter werden zu kompetenten Verbesserungsbeteiligten, Berufsgruppenmauern brechen ein, Führung geht zurück an die Basis – und – es werden sichtbare Fortschritte erzielt. Die Ergebnisse können ebenso beeindruckend sein wie die Höhen- und Tiefen, die eine ganze Organisation auf ihrer Leanreise zu durchleben hat. [hier geht es weiter]

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Aktuelles

Transformation mit System

Erfolgreiche Veränderungsprozesse finden nicht alleine im Kopf statt. Sie müssen Mitarbeitenden vom ersten Tag an einen Sinn stiften und sichtbare Ergebnisse liefern, anstatt sich in Folien zu erschöpfen oder auf kommunikative Prozesse zu reduzieren. Change braucht eine Landebahn im Unternehmen, damit es funktioniert. (Beitragsbild: Die Reise © Christophe Baudot / Fotalia.com) [hier geht es weiter]

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Aktuelles

Der Witwenmacher

Zitiert und zusammengefasst aus: Daily Drucker, Peter F. Drucker mit Joseph A. Maciariello, S. 289, Springer Verlag Berlin Heidelberg 2008, Hrsg. von Katharina Neußer-von Oettingen “Eine Witwenmacher-Position ist ein Arbeitsplatz, in dem zwei kompetente Leute [hier geht es weiter]